有么有发现绝大多数汽配经销还是很喜欢谈汽配数字化，也都觉得很懂的样子，但是实际上都没怎么真正去做，也就说看的比做的多，实际去做的很少。
做为一个企业，如果說要去投入数字化的创新发展，就要有一定的决心和毅力，决心不只是说投入一定资源，在实际的汽配数字化上更需要的认同支持，如果说任何人能成事能赚钱一定基于认知的范围内，换句话說做为传统的汽配企业去做数字化本身就是认知上的不同圈层，怎能才能做好，足够的信任和支持少不了的。
另外我们再說一个误区，当一个传统企业的数字化有了雏形后，是否应该考虑人力的优化，这里一定要切记，数字化项目如果起步就是基础人力配置那就不用过于谈人力优化，而是要考虑数字化系统的运营和服务。
如何做的更好，全面的数字化实施，数字化不是简单的工具软件，数字化是企业的发展利刃，盘活数字资产、提高各项服务效率、降低传统人力成本，这才是是数字化的价值所在。求同存异，共发展。
